9月30日早7点，随着阵阵隆隆作响的机器轰鸣声，沉寂了16天的松原采气厂西列贫液泵脱碳系统重新开始运行，8点半装置开始进气，两个小时后，系统全面恢复生产。这标志着全局有史以来首次大规模集气处理装置大检修圆满完成。
在欢庆检修圆满成功的同时，回顾这次备受全局上下瞩目和关切的大检修，难以忘记这十六个日夜奋战的日子里，那些挑灯夜战的火热抢修场景，更难以忘记那些日夜奋战的一线员工们……
6册124页“军规”
自2009年投产以来，松原采气厂连续九年保持高产稳产态势，产量实现6年连增，累计生产商品天然气超过32亿立方米，一跃成为全局油气产量最大的二级单位，更是全局冬季保供的绝对主力。特别去年以来，面对国际油价深度下跌，行业整体步入寒冬期，作为全局天然气生产龙头单位，松原采气厂义不容辞地担负起增产增效的重任，为全局扭亏脱困，特别是上半年扭亏为盈，发挥了不可替代的作用。
在创造巨大效益的同时，因为肩负保供重任，持续生产，自建厂以来，整套装置一直未能进行全面检修，装备局部系统的安全可靠性、工艺保障性等均出现了不同程度的隐患苗头，迫切需要进行一次全面大检修。为此，虽然是全局首屈一指的盈利大户，虽然正处在全局实现扭亏为盈的关键时期，但是经过局领导班子反复研究，为了确保安全生产，实现持续增效，局领导班子还是毅然决定：系统全面停产检修。
作为建厂以来最大规模的一次检修，此次检修项目涵盖动静设备、锅炉、电气设备、自控仪表等共计389个项目，同时还要实施技改项目6个。整个检修真可谓是时间紧，任务重，技术难度空前。
检修未动，方案先行。为更好的保障装置平稳运行及产品气的质量，厂领导班子未雨绸缪，从今年3月开始就着手准备本次装置检修和技改工作。他们专门成立了由厂长和书记牵头的检修领导小组，由厂总工程师全面负责技术方案准备。方案制订小组全面汇总现场装置存在问题，收集检修规范资料及按标准统计检修工作项目，同时借鉴普光气田检修经验，编制了《松原采气厂集输处理站装置检修手册》，内容覆盖检修概述、工艺方案、管理制度、作业表格、质量控制及HSE专篇共6册，累计124页。在此基础上采气厂还根据经验不断对手册进行完善优化，为装置检修建立起全套技术标准。
为确保检修技改实现“三好一成功”，松他们从高效管理、安全优质、精细效益三个方面从严从实强化全过程管控。针对范围广、任务重、施工队伍多的特点，和国家及地方日益提高的安全要求，他们创新管理模式，强化现场管理，全力追求检修改造全过程全方位安全平稳。
网格化管理保质量
为了优质高效完成这次大检修，厂里在大检修工作领导小组下面设立了8个装置检修执行小组，对各项工作详细规划，提高检修工作水平，确保实现“安全、环保、优质、准点”的目标。同时按照专业管理的职责，设置了采气厂、外协单位、装置、作业点四个层次的网格，并将管理范围“小区化”，同时明确每个网格的责任人，将监管责任人头化，确保网格化管理取得良好效果。并且采取每日装置检修进度汇报制度，自9月15日装置检修正式开始以来，每日下午4点半组织装置检修工作例会，将每日完成检修工作量以及次日工作计划进行汇总和安排，将每一项工作的时间细化到分钟，将每一项工作的责任细化到个人。他们还充分利用自己的微信生产平台，建立高效的协调机制，实现动态调度管理，参与检修的主要管理人员，时时将检修的进度发送到微信平台当中，并就工作中存在的问题进行沟通、协调和解决。
下班后的紧急班子会
9月18日，检修第三天。按照检修部署，这一天检修进入最关键的部位——吸收塔。当检修人员打开阀门后，发现整个高强度钢结构塔壁上由于被酸腐蚀，散布着大大小小几十个坑，形成严重隐患点。经过在场的赵磊首席和乙方专家研究确认，这一突发情况可能会大大延迟整个检修进度，进而对全局年度生产经营造成重大影响。这一突发情况立即逐级上报，最终送达元涛局长案头。因为事关全局全年任务完成，下午四点半，局里紧急召开领导班子会议，专题研究突发问题，班子会挑灯夜灯，一直持续到晚上六点多，最终决定采取修复坑洞，确保稳产的方式。
这仅是整个大检修中的一个小插曲。但是，充分显示了全局上下对这次检修的高度重视。自今年初开始，局、分公司就多次通过党政班子联席会议、领导办公会等形式对检修工作进行研究部署，并多次就检修召开专题会议进行推进。石油局局长、分公司总经理元涛亲自过审阅检修方案，并多次深入现场调研检修情况。刘三威副总经理等更是经常坚守一线，积极协调各方工作。8月底，股份公司油田事业部党委书记李联五一行专门到厂里调研，对装置检修方面所做准备工作予以肯定，并从安全、技术、物资和财务等方面提出具体要求。在整个检修期间，局、分公司各部门能力协助，无缝衔接。局工程首席赵磊、财务资产处全炳杰、安全环保处周小伟等自始至终，从检修第一天起，一直坚持到检修结束，连续十六天盯在现场，发现问题，当场解决，以严实作风确保了施工质量、安全和进度。可以说，全局上下的关心，正是大检修圆满成功的根本保证。
“安全永远排第一”
天然气处理装置属于易燃易爆高危装置，无论是生产期间，还是检修期间，如何确保装置安全都是一个永远的话题。对此，元涛总经理多次来厂调研，并反复强调要在保障安全的前提下保质保量完成检修工作。为确保检修工作安全实施，厂里在检修领导下面专门设立了装置大检修HSE领导小组，全面负责检修过程HSE的组织协调、监督检查、应急处理等事项。为确保检修安全万无一失，他们不但邀请局内各路专家严格把关，而且在局里大力支持下，先后聘请了青岛安工院、中原油田、河南油田等专家，一起出谋划策，完善安保方案。在前期准备期间，HSE领导小组组织施工单位、现场班组结合装置检修内容，对检修前的工艺准备方案，所有的施工作业工序，尤其是直接作业环节进行JSA风险分析，共排查出27项风险清单，编制有针对性的安全措施，有效保证检修工作安全实施。在做好基础工作的过程中，不断编制完善检修综合应急预案，共编制专项应急预案1个，现场应急处置预案7个，同时做好与当地医疗机构的联动，并在现场放置安全标语。在检修正式开始之后，现场安全监督在施工区门口设置施工作业人员安全着装示意图，并摆放穿衣镜，以便施工作业人员进行劳保穿戴情况的自检自查。并且每日8点，采气厂组织当班人员及现场施工人员进行入场安全宣誓，统一思想，做好安全提醒。
两块月饼过中秋
大检修的第一天，正好是中国传统的节日——中秋节。这一天凌晨五点，上百名突击队员奔赴自己的岗位，开始了紧张的检修工作。他们唯一的节日记忆就是午餐时两块月饼……
自9月15日大检修开始，一直到9月30日检修结束，在整整十六个日日夜夜中，全体检修员工始终在与时间的竞赛，争分夺秒抢效益。在西列吸收塔拆卸及回装填料过程中，支部书记姜大威拖着患重感冒的身体依旧每日来回奔波于现场的各个地方；安全监护员秦强，为保证现场拆卸及填装填料安全，每天上下攀爬高35米的西列吸收塔数次；外协单位中原油建的施工人员从18日10：10进塔开始，一直加班至晚上19：30，吸收塔内的狭小、黑暗，虽然此时已经是东北的深秋，但吸收塔内依旧闷热封闭，一天的活干完，众人的衣服也都被汗水湿透了。
29日，计划投产前一天，站长李同川和副站长李士校为了保证顺利投产，坚守现场，连续工作26个小时，最后实在困的不行了，他俩就在值班室内用椅子搭了一张“简易床”，轮流小憩一下；30日7点，当天凌晨1点才下班，回去休息不到六小时的姜大威已经出现在集输处理站，对讲机里不断传出他布置下一步工作的声音……
经过十六个昼夜的连续奋战，在全体将士的共同努力下，原定于10月3日的复产计划整整提前100小时圆满完成。目前，西列脱碳处理能力已突破144万方/天，为完成今年冬季保供的任务奠定了坚实基础。