10月10日，公司召开季度工作会暨人才工作会议，刘华作人才工作报告，赵磊作HSE工作报告，马代鑫作工作总结并提要求。张红良主持会议。

会议对“十三五”以来公司人才工作进行了全面回顾总结，充分肯定了公司在人才工作机制建设、领导干部队伍建设、专业人员队伍建设以及技能操作人员队伍建设等方面所取得的成绩。

会议明确，“十四五”期间及今后一个时期，公司将构建“实施四大工程、构建五大平台、完善五大机制和落实三大保障”的人才发展工作模型。实施四大人才工程，建强四大人才方阵，即实施“头雁工程”，建强战略领军人才方阵；实施“引擎工程”，建强科技创新人才方阵；实施“注能工程”，建强专业管理人才方阵；实施“筑基工程”，建强技能操作人才方阵。

会议强调，要从五个方面持续完善人才发展体制机制：一是搭建引才平台，完善常态化招聘机制；二是搭建育才平台，完善多元化培养机制；三是搭建用才平台，完善多渠道使用机制；四是搭建考核平台，完善立体化考核机制；五是搭建激励平台，完善正向激励机制。

会议指出，要大力提升人才工作支持保障水平，构建高效协同的“大人才工作”格局，加强对人才工作的研究和评估，打造一支高素质组织人事工作者队伍。

赵磊代表分公司从夯实HSE工作基础、全面开展HSE督查检查、推进重点领域风险管控和隐患治理等方面全面总结了三季度公司HSE工作，深入分析了四季度HSE工作面临的形势，部署四季度HSE重点工作，要求做好安全管理“4+1”主题活动、安全三年行动计划等9方面工作。

马代鑫指出，前九个月，公司克服重重困难，实现了疫情防控和生产经营“双战双胜”，主要指标稳中有升。他强调，今后一个时期，要重点抓好五方面工作：一是统筹安全发展要求，扎实做好强基固本工作。要坚决把安全责任落实到位，坚决把安全隐患排查到位，坚决把问题整改到位，坚决把疫情防控落实到位；二是瞄准全年任务目标，坚决扛起增储上产降本重任。要全力以赴落实资源突破。全力以赴推进开发提产。全力以赴降本增效创效；三是发挥党建引领作用，奋力推进高质量发展。要全力推进党建与中心工作深度融合，全力做实基层党建工作，全力学习宣传贯彻党的二十大精神。四要持续深化改革，不断增强企业发展的内生动力。要深化厂直管班站改革，深化科研一体化改革，深化绩效考核制度改革。深化为基层减负改革；五是要实施人才强企战略，最大激发第一资源创造活力。要在做好顶层规划设计上持续发力，保障人才工作高起点起步。要在坚持分类分层培养上持续发力，打造高水平人才梯队。要在人才“引育用留”上持续发力，支撑公司高质量发展。