强化监督职能,服务公司大局,油服中心全面完成年度任务目标!

2023年,石油工程监督服务中心践行“质量第一,服务至上,安全为本”理念,聚焦“大监督、大安全、大服务”中心任务,监督压裂施工45井次,酸化施工4井次,压裂施工效率达到2.82段/天,较2022年提升7%;钻井监督43口,优良率达到100%;监督试油气52井次,质量合格率100%;监督地面工程建设项目45项,压裂液及返排液利用12254方,节约费用25万元。

01

推进“大监督”模式,确保施工质量


他们积极推行“大监督”模式,全方位强化监督职能。他们强化现场质量监督,严抓钻具、仪器、工具的鉴定标定管理,严抓钻井液添加剂管理,推行“三级+5G”现场监控,抓实新井投产“放喷即进站”工作,推行“场外规模化预制、现场组合式装配、实现不停产施工”的建设模式,工程监管效率大幅提升。2023年,他们抓实新井投产“放喷即进站”,现场放喷排液的周期由原来的10余天降到3天以内,降幅达70%。他们推行“场外规模化预制、现场组合式装配、实现不停产施工”的建设模式,改变传统压裂套罐储水供液模式,采取软体罐直连供水方式,压裂准备时间从之前的7天缩短至5天,应用后剩余液量从之前的5%降低至3.5%,即节省了各项费用,同时又降低了安全风险。

02

推行“大服务”模式,提升运行效率


他们构建后勤保障“大服务”模式,提升生产运行效率。全年组织大型机械铺垫管排2000余块,组织热水车循环管线和安装蒸汽锅炉解冻闸门8井次,钻井转运泥浆5635方,电力安装监督22井次,产出水重复利用12254方,回注98458方,回注量100%。他们坚持做好物业、食堂、车辆、维修等四项服务,提供车辆服务3870台次,安全行驶里程196多万公里,完成物业维修803次,满意率100%,食堂优质服务员工,满意率大幅度提高。

03

构建 “大安全”模式,提升安全管理水平


他们着力健全HSE管理网络,采取“线上+线下”、“驻井+巡检”、“监督+督查”的模式,以“5G”智能视频、现场工程监督、专业科室巡检、中心综合检查和专项督查等方式,紧盯直接作业环节、现场设备安全、应急演练效果以及冬季“八防”等重点环节,打造“大安全”管理模式。全年线上远程监督钻井现场问题746项,视频即时监管直接作业环节683次,有效助力安全生产。他们坚持深入生产一线,共督查现场579个,开展专项督查10次。通过严格监督查验查,现场标准化程度明显提升。

信息来源: 
2024-01-16