2月2日，公司召开六届五次职工（会员）代表大会暨2024年工作会议，公司党委书记、执行董事、分公司代表马代鑫作主题报告，公司总经理、党委副书记赵磊作公司生产经营报告，公司党委委员、总会计师张西乾作2023年度财务决算及2024年度财务预算报告，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事张红良作公司工会工作报告，公司党委委员、副总经理李瑞磊宣读表彰决定，刘华作2023年度选人用人工作报告，公司党委委员、副总经理牟汉生主持第一次全体会议。
此次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，总结回顾2023年度各项工作，全面分析面临的形势任务，明确2024年主要工作思路，部署重点任务，动员全体干部员工高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，乘势而上，推动公司高质量发展再上新台阶，以更好的业绩打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化。
马代鑫作主题报告
公司党委书记、执行董事、分公司代表马代鑫作题为《全力筑牢高质量发展基础 坚定不移打造精益高效现代一流油公司》的主题报告。
一、2023年工作回顾
马代鑫全面回顾2023年公司工作。他指出，2023年是公司打造精益高效现代一流油公司的启航之年，也是公司高质量发展的夯基之年。公司深入学习开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；认真落实集团公司党组专项巡视整改；着力推进科研服务中心建设；贯彻落实集团公司工作部署取得丰硕成果。一年来，公司牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，深入实施高质量发展行动，闯难关、应变局、开新局，各项工作取得新进步、呈现新气象，交出了饱含心血与汗水的优异答卷：
一是交出了开疆拓土资源突破的优异答卷；
二是交出了稳产增产效益开发的优异答卷；
三是交出了精益管理价值创造的优异答卷；
四是交出了深化改革转型发展的优异答卷；
五是交出了绿色低碳安全运行的优异答卷；
六是交出了务实奋进优势转化的优异答卷。
二、面临的形势任务
1.推进高质量发展的深刻认识
全面打造精益高效现代一流油公司，坚定不移走高质量发展之路。
一是必须牢记殷切嘱托，以坚如磐石的决心，全力扛稳端牢能源饭碗的职责使命，将保障国家能源安全作为政治责任和价值追求。
二是必须保持战略定力，以开拓创新的精神，奋力开辟具有东北油气特色的争创一流之路。
三是必须增强政治本领，以求真务实的作风，凝聚新征程上干事创业的强大合力。
2.存在的问题与不足
目前，公司高质量发展的管理模式不断优化，信息化程度不断提高，营销体系不断完备，人才资源不断稳固，发展空间依然巨大。
一是资源接续矛盾依然突出；
二是科技创新力度亟需加强；
三是改革管理仍需深化。
3.“三个阶段”发展规划
2023-2025年：“夯基垒台”阶段：着力打牢资源、技术、管理之基，通过三年努力，公司矿权面积要增加50%，形成“351”规模增储阵地，天然气SEC储采比达到8以上；勘探开发关键核心技术取得突破，油公司体制机制完善，流程再造精益化，“三基”工作全面提升。
2026-2035年：“跨越发展”阶段：重点在产量规模上实现快速增长，油气当量翻一番，跨上200万吨台阶，在竞争力上补齐短板，在绿色低碳上实现碳达峰向碳中和迈进，在数字化转型上有实质性突破，在关键领域实现高质量发展。
2036-中国石化成立65周年前：“打造一流”阶段：公司油气当量再翻一番，达到中型油气田规模，人均油气当量达到一流水平，九大标志性成果全面实现，治理水平、创新能力领先，全面建成开放型、国际化的精益高效现代一流油公司，努力成为保障国家能源安全的重要力量，在中国式现代化石化新篇章中作出更大贡献。
三、2024年重点工作安排
2024年是公司高质量发展“夯基垒台”阶段的“强基之年”。今年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记视察胜利油田、 九江石化重要指示精神，贯彻落实集团公司决策部署，坚持稳中求进，建强资源、技术、管理之基，聚焦提高核心竞争力，持续推动质的有效提升和量的合理增长，坚定不移推进全面从严治党，有效防范化解重大风险，巩固和增强持续向好的发展态势，奋力开创高质量发展新局面。
重点抓好三个方面工作：
1.建强资源之基：着力保拓矿权，扩展资源勘探新空间；高质量抓勘探，落实规模增储新阵地；一体化抓滚评，增强储量动用新能力。
2.建强技术之基：加快勘探规律总结，打造形成盆地级区域化的勘探地质理论；加快建模数模建设，打造“透明”油气藏；加快地震地质一体化研究，打造形成东北地区复杂储层的精细描述技术方法；加快人才资源引进，打造开放型科研新模式；加快数据治理，打造全程共享的云端数据湖。
3.建强管理之基：加快数字化油气田建设，构建数字化条件下现代油公司模式；加快服务商优化升级，构建高端化现代化服务体系；加快现代化一流公司财务模型建设，构建战略型集 约化财务管控体系；是加快业务流程信息化再造，构建精益高效的运行管控体系；加快体系与制度流程有机衔接，构建适用管用的HSE 管控体系。
四、以高质量党建引领保障一流油公司建设
马代鑫要求，要坚决把讲政治放在首位，打造油公司模式下特色党建品牌，为公司高质量发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
一是突出发挥政治统领作用，坚决做到“两个维护”。深化党的创新理论武装；筑牢对党忠诚政治品格；巩固拓展两批主题教育成果。
二是突出发挥战斗堡垒作用，持续加强党的领导。着力构建大党建格局；聚力增强党政深度融合实效；大力提升宣传思想文化工作；是全力营造和谐稳定发展氛围。
三是突出发挥人才支撑作用，锻造过硬中坚力量。开展年轻干部素质提升计划；持续推进任期制契约化管理；深入实施人才强企战略。
四是突出发挥促进完善作用，强化正风肃纪反腐。持续发挥巡察利剑作用；持续提升“大监督”效能；持续强化“三不腐”一体推进。
赵磊作生产经营报告
公司总经理、党委副书记赵磊作题为《聚焦任务目标狠抓落实 全力推动生产经营改革管理上新台阶》的生产经营报告。
一、2023年生产经营工作回顾
赵磊全面回顾2023年公司生产经营工作。他指出，2023 年生产主要指标箭头朝上，公司经营业绩创历史最好水平。主要取得了六个方面的成效：
一是资源基础不断夯实。
二是效益开发提质增效。
三是工程技术支撑有力。
四是绿色安全屏障稳固。
五是科技创新推动发展。
六是改革管理效能增强。
二、2024年重点工作任务
赵磊强调，公司将推动 “ 强基之年”各项工作质效双升，坚决完成全年生产经营目标任务。重点做好七个方面的工作：
1.油气勘探实现新突破：打好矿权拓展进攻战；打好突破增储攻坚战；打好技术攻关突破战。
2.效益开发取得新成效：一体化推进滚评建工作；进一步夯实新区上产基础；全面控制老气田控递减；稳步推进油井复产。
3.支撑保障增强新能力：持续优化钻井工程工艺技术；深化压裂技术迭代升级；强化采油气工程稳产保障；加强地面工程标准化设计。
4.数智化打造新动能：搭建数智化发展框架；完善基层信息化建设；深化智能化应用。
5.降本创效达到新效果：坚持效益投资；坚持降本增效；坚持经营创效。
6.管理效能实现新提升：深化体制机制改革；强化“ 三基”工作；深化业务外包改革。
7.绿色安全再上新台阶：提升全员 HSE 能力；提升本质安全水平；加强承包商和直接作业监管；推进污染防治攻坚；推进 CO2 持续减排；推进用能结构调整。
牟汉生主持会议
公司党委委员、副总经理牟汉生主持第一次全体会议。
张红良作工会工作报告
公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事张红良作题为《持续建家建新功 努力创效创佳绩 为公司发展强基增动力添活力》的工会工作报告。
张西乾作财务工作报告
公司党委委员、总会计师张西乾作题为《东北石油局有限公司、东北油气分公司2023 年度财务决算及 2024年财务预算报告》的财务工作报告。
签订集体合同
宣读表彰决定
公司党委委员、副总经理李瑞磊宣读公司2023年度表彰劳动模范和先进个人的决定。
劳动模范：秦 强、宋宪实、姜厚君
先进工作者：孟德明、巩 超、李 宁、韩娇艳、吴大琼 、王 欣、付 兴、周 爽、刘克凡、于国龙
马代鑫作总结讲话
马代鑫强调，这次大会总结回顾2023年工作成就，分析形势任务，统筹谋划部署2024年工作安排，进一步统一了思想，凝聚了共识，必将鼓舞激励公司上下以更加坚定的信心、更加昂扬的姿态，勇担新使命、奋进新征程，谱写公司高质量发展新篇章。
马代鑫要求，要深入贯彻落实公司会议精神：
一是强化理论武装，提高政治站位，进一步坚定推动高质量发展的信心决心。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定高质量发展信心决心；深入学习总书记视察胜利油田和九江石化重要讲话精神，坚定高质量发展信心决心；坚决贯彻集团公司党组部署安排，坚定高质量发展信心决心。
二是强化使命担当，形成思想共识，进一步凝聚推动高质量发展的强大合力。贯彻职代会精神，推动高质量发展，领导干部必须率先担责，争当示范者；职工代表必须履职尽责，争当推动者，广大员工必须主动扛责，争当践行者。
三是强化引领保障，狠抓“四个落实”，进一步增强推动高质量发展的行动自觉。要不折不扣抓落实，要雷厉风行抓落实，要求真务实抓落实，要敢做善为抓落实。
四是强化党风廉政建设，抓实五个提质提效，进一步打造推动高质量发展的良好政治生态。要持续加强政治建设，持续加强纪律建设，持续加强作风建设。
五是用心用情用力做好近期重点工作。全力抓好节日安全生产，抓好廉洁工作，做好节日慰问走访。