2023年，概预算中心坚持主动服务油气生产，充分发挥造价管理在资源配置、项目优化、业财融合中的重要作用，围绕中心年度重点工作，坚持科学合理公平计价，先后以价格清单形式发布4批次、2000余项价格，推动东北工区电动钻机日费定额及新版压裂定额的应用，为公司高质量可持续发展保驾护航。

完善造价体系，增强管理水平

他们结合总部“大造价”理念与分公司的造价管理要求，重新修订相关制度，更新发布了《东北油气分公司石油工程造价管理办法》。制定了石油工程“四算”管理流程，明确了石油工程造价文件编制及审核时间节点，为石油工程造价管理规范化、精细化和科学化提供了制度保障。

二、坚持全阶段分析，加大融合深度

中心不断加强造价全阶段分析，持续开展投资优化工作。他们提前介入项目前期工作，积极参与到项目审查、设计预算、工程结算等多个方面，提出液体润滑油代替环保润滑油，达到单井可优化投资15万元的目标，帮助公司完成燃料替代合同，累计节约投资1205万元，多个项目优化，招标控制价下浮率达7%左右。

三、推进信息化建设，提高生产效率

他们持续推进线上预算、结算流程前后延伸及清单计价系统深化应用。完善平台系统各项功能模块建设，创新性地建立清单与定额的联动机制，积极探索各项费用组成及取费依据，坚持问题导向、目标导向，扎实做好造价管理工作，提高油气服务生产效率。