​松原采油厂党委坚持融入中心，积极推行“党建+”融合模式，着力提升党建与技术、经营、安全、信息化融合，2023年各项经营指标持续向好，原油产量完成年度指标的106.696%，天然气产量较2022年增产2460万方，递减率下降5%，油气生产经营实现提质增效。

1.“党建+技术”，创新攻坚控递减

厂党委坚持把党建优势转化为推动油气开发上产的新动能，依托党员先锋岗、创新工作室和技术攻关小组，开展技术难题“揭榜挂帅”、群众性技术创新活动，发挥党员骨干、劳模先进和技能人才的专长。创新凝析气田开发管理理念，坚持气井全生命周期管理，系统开展“2341”稳产促效工程，2023年产气量增加2460万方，自然递减同比下降4.2%。他们推广泡排技术，建立“泡排+”复合排采模式，跳出“泡排仅适合低产低油”的惯性思维，打破“药剂品种单一”的界限壁垒，泡排产量占比48%，加药6357井次，增气1464万方。

2.“党建+生产”，优化运行提效能

厂党委坚持实施精益管理，找准效益最佳平衡点，将油气生产每个环节的潜力充分释放出来，实现安全生产效益最大化。基层党支部发挥融合联动优势，推行“三提三联动一同步”一体化生产运行体系，年报警信息及时处置900余次，配置甲醇撬、泡排撬、加热炉34台，实施“一增两优”耗能管控，电伴热带、加热炉参数优化152井次，冻堵井同比减少45井次，减少气量损失15.8万方，减少自用气消耗6.14万方，节电10.12万千瓦时。

3.“党建+安全”，安全管理再夯实

积极开展党支部安全主题党日，将“我为安全做诊断”活动作为“党建＋安全”模式的重要载体，深入开展“党员示范岗、党员责任区”创安先锋、“查隐患、反三违、保安全”党员监督等主题实践活动，提升现场安全管理水平。加强与承包商单位和地方部门党建共建，联合开展岗位练兵、隐患排查等特色主题党日，组织安全宣讲进街入户，提升百姓安全意识，营造安全管理环境。

4.“党建+信息化”，管理效能显提升

厂党委加强信息化建设，推进厂直管班组建设，深入推进场站数字化转型，完成7个场站、113口单井数据上线，龙凤山气田井站信息化采集率达100%。全面推广PCS平台应用，让员工少跑腿，让“数字”多跑路，形成全面感知、实时监测、超前预警与联动处置的生产指挥系统。运用“无人值守、集中监控、定期巡检、专业维修”的新模式，发挥“厂直管班站”管理优势，人均管井数由0.73口增至1.03口，人均产量提高1006吨，管理效能指标稳步提升。